ブログ・コラム

私は 1日1回 投稿を心がけている。

心がけてはいるが、実際 面倒。

面倒なので、心折れて、

2～3日分 貯めてしまうことがある。

最近ふと気がついた。

何が面倒って、

キーボード入力が結構 めんどくさい。

AI 花ざかりの今、

様々な音声 テキスト化 サービスがある。

「 楽になるんじゃね ？」

って思った。

最初に使ったのは Microsoft 365のディクテーション。

365の有料契約だと使えるらしい。

Microsoft 365 じゃないと使えないのかな？

まぁまぁ 認識率も悪くはないが、変換速度はちょっと遅め。

最近 使い始めたのは、

Google ドキュメントの音声入力。 

なかなか サクサクと行くし、

無料 だし 、 悪くはない。

周りに人がいると 音声入力は使いづらいけど、

活用次第では便利だね。

なぜか無駄なスペースが入ったり、

ちょっと微妙なところもあるが、

無料だから仕方がない。

もうしばらく、いろいろと活用してみよう。

きょうは、発明の日らしい。

『 1885年の4月18日に「専売特許条例（現在の特許法の前身）」が公布されたことに由来します。』（出典：Forbes Japan）

だそうです。

なるほどね～

発明と言えば！

何と言っても発明クラブ（ちょっと無理過ぎないか？）

実は今、沼津市少年少女発明クラブの

2024年度参加者の募集をしているところ。

沼津市少年少女発明クラブは、

・科学の面白さ

・モノづくりの楽しさ

・想像力豊かな人間形成

などを目的に、科学実験や工作を

年10回行うもの。

小学４～６年生が対象。

今年で4年め（体験まで入れると5年め）

興味のある人は、募集サイトをのぞいてみて。

先日、第31期経営指針発表会を開催した。

31期めにして初めて、外部から来賓を御招待した。

といっても、広く一般の人に聞いていただくのはまだまだなので、

金融機関や顧問税理士など、

経営を知ってもらい、ダイレクトに支援してほしい皆さんに、

まずは来ていただくことにした。

結果は、一言で言うと、

『かなりの緊張があったけどやって良かった』

です。

まずは、私から。

・前期の振り返り

・経営理念や行動規範など、当社のあり方

・ビジョン

・今期の最重点課題や経営方針

を発表した。

それを受けて、各部門長が、

自分の部門それぞれの方針や施策、目指すところなどを発表。

その後、来賓の挨拶として、

みなさんからの話やご意見を頂いた。

最後に、当社相談役である飯倉さんに、

総評をしていただいた。

皆さんが、前向きで肯定的な評価をしてくださり、

とてもありがたい。

各部門の方針は、重点課題や経営方針を受けて、

各部門長がそれを噛み砕き、

また自分たちがやりたいこと、目指すところを加え、

部門のメンバーと共に、部門方針として作り上げている。

そこには原則私は関わらない。

毎年少しずつやり方を変えているが、

原則この形でここ数年はやっている。

当社の強みの一つは、

各部門長が意味で部門のトップとして自主的に考え動き、

役割を果たすところ。

評価者のようにただ意見を言うのではない、

圧倒的当事者として、行動しているところだと思う。

これで会社を伸ばせなければ、あとは経営者である私の責任だ。

31期も頑張ろ♪

中小企業でも、小規模でもいいから経営指針発表会をやった方がいい。

今回は初めて来賓をお呼びして開催したが、

来年はもっとパワーアップした経営指針発表会を開催しよう。

社内勉強会を兼ねても良いし、社員さんの年間MVPを表彰できたらいいな。

先日、第31期経営指針発表会を開催した。

31期めにして初めて、外部から来賓を御招待した。

といっても、広く一般の人に聞いていただくのはまだまだなので、

金融機関や顧問税理士など、

経営を知ってもらい、ダイレクトに支援してほしい皆さんに、

まずは来ていただくことにした。

結果は、一言で言うと、

『かなりの緊張があったけどやって良かった』

です。

まずは、私から。

・前期の振り返り

・経営理念や行動規範など、当社のあり方

・ビジョン

・今期の最重点課題や経営方針

を発表した。

それを受けて、各部門長が、

自分の部門それぞれの方針や施策、目指すところなどを発表。

その後、来週の挨拶として、

みなさんからの話やご意見を頂いた。

最後に、当社相談役である飯倉さんに、

総評をしていただいた。

皆さんが、前向きで肯定的な評価をしてくださり、

とてもありがたい。

各部門の方針は、重点課題や経営方針を受けて、

各部門長がそれを噛み砕き、

また自分たちがやりたいこと、目指すところを加え、

部門のメンバーと共に、部門方針として作り上げている。

そこには原則私は関わらない。

毎年少しずつやり方を変えているが、

原則この形でここ数年はやっている。

当社の強みの一つは、

各部門長が意味で部門のトップとして自主的に考え動き、

役割を果たすところ。

評価者のようにただ意見を言うのではない、

圧倒的当事者として、行動しているところだと思う。

これで会社を伸ばせなければ、あとは経営者である私の責任だ。

31期も頑張ろ♪

中小企業でも、小規模でもいいから経営指針発表会をやった方がいい。

今回は初めて来賓をお呼びして開催したが、

来年はもっとパワーアップした経営指針発表会を開催しよう。

社内勉強会を兼ねても良いし、社員さんの年間MVPを表彰できたらいいな。

11年前の今日、売上アップ祭りの前身、

クラウド経営フォーラムの第1回を開催したらしい。

もう１１年かぁ。

あの時は、ほんと必死だったなぁ。

リーマンショックと東日本大震災で、

いつ会社がつぶれてもおかしくないところまで

追い込まれていた（大げさじゃなく、本当に）

常駐・派遣ばかりやってる会社が、

トータル１７０名以上の人に参加してもらい

フォーラムを開催するって、ものすごいチャレンジだった。

今では、当社も世の中も、こういう取り組みが当たり前になったが。

当時としては、めずらしかったと思う。

本当に大変だったが、これらの取組みを通して

強い会社になっていった。

そして、本当に地域に根差したIT企業になれた気がする。

今年もやります！売上アップ祭り。

１０／９を予定している。

ぜひ、予定に入れておいて！

私は、ダイエットの食事管理で、

毎日食べたものを写真でゆる～く記録している。

ふと、こんな便利な世の中だから、

使いやすいアプリがあるんじゃね？

って思って探してみた。

アプリの評価などを見ながらチョイスしたのは３つ。

・あすけん

・カロミル

・おいしい健康

今日から使い始めたんだが、

一日使った感想は、どれも微妙～

なんかどれも高機能すぎて、

写真で単に整理して記録するということが意外と面倒。

「そんなことまでいらないのに！」

という機能が満載。

どれも、いいアプリだと思うのだが、

私の「ただ記録するだけ」というニーズには合わない。

もしかすると便利な使いかたを知らないだけかもなので、

もうしばらく我慢して３つのアプリを使い続けてみる。

やっぱり作った方が早いかな～

AIで作ってみるか。

昨年実施した、30周年記念事業での一コマ。

みんな、やり切って、いい顔してる。

昨夜は、2023年度のご苦労さん会

兼、2024年度の委員会キックオフだった。

多くの人が集まり、充実したキックオフだった。

新しいメンバーが多かったため、

それぞれの人やビジネスの自己紹介をしっかりやった。

気がつけば私もかなりのベテラン会員。

委員長を支え、若手メンバーを導くような、

サポートができるように行動しよう。

それが私の役割だと思う。

今年度もよろしく。

楽しくやりましょう♪

少し前の話になるが、VR体験をした。

率直な感想をいうと、

「まだまだ実用に耐えない」

だった。

しかし、それと同時に、

「とても可能性を秘めている」

とも思った。

新しい技術が出たときは、

最初はまだまだだと感じることが多い。

インターネットが出てきた時もそうだ。

AIだってそう。

クラウドやSaaSのサービスだって、

最初はこんなもん使えないのではないか？とも感じた。

不満な所は沢山あった。

しかしそういうところは多くの場合時間が解決する。

プラス面が大きければ、マイナス面はどんどん改善されていく。

新しいものへの取り組みは早い方がいいね。