ブログ・コラム

長岡＠ホームページ制作＆クラウド導入支援応援隊長です。

私の同業者仲間が、

「いつのまにか、社員がしている技術の話しに、ついていくのがやっとになった。

　昔は得意だったのに。」

と、社員の成長を喜ぶ気持ちと、自分の衰えをさびしく思う気持ちをブログにつづっていました。

なるほど、気持ちは痛いほど分かります。

私も、まったく同じ気持ちですから。

私たちアーティスティックスは、以前は１００％派遣の会社でした。

それではいけないと思い、新規事業を模索し、やってきました。

いくつも失敗をし、やめた事業もいくつかあります。

でも、そのすべては、私が先頭を切って試したり調査します。

最近では、セールスフォース事業を立ち上げています。

これも、私が何ヶ月もかけて調査し、試して、「やろう」と決めました。

新規事業には、エース級を投入するのが私のスタイルです。

すると、どうなるかというと・・・・・・

私が数ヶ月かけて調査して理解したところを、社員が３週間くらいで追い抜いていくわけです(笑)

これは、同じ技術者の端くれとして、けっこうさびしいものです。

まぁ、先に出てきた社長も書いていましたが、社員さんではできないところに、自分は価値を発揮していくこと、それが、私の存在価値なのですね。

でも、任せられる社員が、いま急速に育っています。

今年は、社員さんたちがブレイクしますよ。

追伸：

「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり」

という言葉があります。

私が好きな言葉の一つなのですが、これには続きがあるのは意外と知られていないようです

「財を遺すは下、事業を遺すは中、人を遺すは上なり。

　されど、財なさずんば事業保ち難く、事業なくんば人育ち難し」

財や事業は、あくまで道具（手段）なのですが、

人を育てるには必要なので、一所懸命追い求めていると、

いつかそれが、目的にすり替わってしまうことがあります。

そうならないように、気をつけないといけないですね。

ホァンホァンを譲ってもらったボランティアさんのブログです。
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