ブログ・コラム

長岡＠静岡クラウド＆ホームページ制作隊長です。

きのうは、リーダ会でした。

第2リーダ会の主な議題は、経営方針書（重点項目）の実施チェックです。

7月は、今までに比べて、青（実施した）シールの数が、多い。

そして、赤（まったくやらなかった）が、とても減った。

その要因は何かと考えましたが、社員さんから、

「やはり、重点項目を決めると、結果が変わりますね」

うちの重点課題は、結構多くて、30項目くらいあります。

（それって、重点なのか？）

なので、その中でも、今月の重点課題を6月末に選びました。

そうすると、すべてではないですが、やはりある程度は着手するんですね。

今月も、この方式で行ってみます。

追伸

うちの会社の重点課題は、重点課題というよりは、アクションプランといったほうがいいかもしれません。

毎月、やる項目と担当者を決めて、やったやらないを明確に張り出す（トイレにｗｗ）というものですから。