ブログ・コラム

きのうは、2023年度、30期の

経営指針発表会をやりました。

ちょっとしゃれた言い方をすると

FY2024 kick offになるのかな。

まずは、わたしのターン。

前期の振り返り

経営指針

ビジョン

行動規範

そして、今期の最重点課題を伝えた。

なぜ、その最重点課題なのかも。

４／１より、新しいメンバーが２名入ったので、

普段はあまり話をしない行動指針について、

少し時間を取って話した。

その後、各部門長４名から、

各部門の取り組みを報告。

会社全体の最重点課題を受けて、

自分たちが何をするのか。

それに加えて、各部門として、

別に何をするのか。

部門長が中心となり、

メンバーからもヒアリングや話し合いをして、

今日にのぞんでくれました。

全体としては、

少しストレッチをかける目標だけど、

「数字にこだわる（未来の数値目標にこだわる）

　数字にこだわらない（出た過去の数字にはこだわらない」

という、MG（だっけ？）で教わったことを実践。

その後、いつもお世話になっている、

カメラマンの武智さんから、

地域でどのような取り組みをしているのか

話しをしていただきました。

普段のお付き合いはあるけど、

あらたまってちゃんと全体像を聞いたことがなかったため

とても興味深かった。

私たち事業とは一見無関係な話しだけど、

遠い話しこそ、ひらめきのヒントが隠されていると思う。

近いもの同士を掛け合わせても

誰でも考えそうなことばかり。

でも、遠いもの同士を掛け合わせると、

考えにストレッチがかかる。

「これとこれを仮に掛け合わせたとすると、

　どんなことが考えられるか？」

そう考えると、おもしろいヒントが降ってくることがある。

武智さん、ありがとうございました。

終わってからは、みんなで食事会。

お世話になっている、

リストランテ・アウラさんで

おいしいイタリアン。

ここ、本当においしい。

いいキックオフとなりました。

さて、あとはやっていくだけだな。