ブログ・コラム

火曜日に開催した全社会議では、

経営指針書、特に経営理念に立ち戻って話をした。

当社の経営理念はご存知の通り（いや、知らないと思うがｗｗｗ）

「共に成長」

とっても短い言葉だが

これには私のたくさんの思いが詰まっている。

そのうちの一つ、三つの幸せについて少し触れた。

三つの幸せは有名な話なので

聞いたことある人も多いと思う。

してもらう幸せ

できる幸せ

してあげる幸せ

幸せにはこの三つがある。

そして、してもらうよりできるようになる、

自分で出来るよりも、誰かにしてあげる、

その方が、より幸せが大きく深いという話（と、私は理解している）

実は私たちアーティスティックスの給与体系は

この考えを取り入れている。

してもらう幸せは、ルーキーおよびビギナーランクの人。

できる幸せは、レギュラーおよびシニアランク。

そして、してあげる幸せは、リーダおよびマネージャ・クラス。

いつ次に上がるか上がらないかは、自分で決める。

会社で強制的にランクアップすることはない。

やるもやらないも、してもらうもしてあげるも、

自分で決める、それがアーティスティックス流。

そんな思いを込めて全社会議で話をした。

みんなに伝わってくれてるといいのだが。

まぁ、繰り返し伝えよう。伝わるまで。

そして、自分に言い聞かせるためにも。

今日は月に一回の全社会議。

普段は在宅勤務の人も含め、

社員さん全員が会社に集まり、

業務を離れて会社づくりの時間とする、

それが当社の全社会議。

だいたいいつも、私からの話が30分から40分。

そこからスタート。

今日は、ある取り組みをスタートするために、

経営理念と行動規範について話をした。

昨日の夜、その準備をしていてふと思った。

「行動規範と言っていたけど、

行動指針の方がよくね？」

って。

なんか行動規範っていうと、

ルール、規律、規則のような、

どことなく縛られるような強い感じがして窮屈。

人それぞれが、私の価値観。

「こうなってた方がいいですよね！」

って、目標にするような、賛同求めるような方が

アーティスティックスらしい。

ということで、経営指針書も書き換えることにした。

これからは、行動規範ではなく行動指針としよう。

と言いつつ、近いうちに、

PMVV、つまり、

パーパス

ミッション

ビジョン

バリュー

に、書き換えたいとも思っている。

ちょっと勉強しよう♪

誰か一緒に勉強しません？

先日の御殿場の講演会は

いろんなことを学んだ。

その中でも、学びというか、

「そうだよな」と思ったのが

1例会1アクション。

1回学びの場に参加をしたら、

必ず何か1つ、行動を変える。

小さなことでもいい。

とにかくやってみることを実践しているという。

学んだら、今までと判断・行動が変わるはず。

変わらないのであれば、それは今までの考え方から

何ら変わってない。

それは学んでないことになる。

私も、まだ数日だけど、学びの場に出たら、

必ず何か変えるかやってみることにしている。

なにか変えなきゃならないのだから、真剣に聞くことになる。

いまさらではあるが、ほんと大切なことだと思った。

これ続けることが、大切だね。

ここ数週間、経営指針から経営理念の話しになり、

そして、PMVVのことが頭の中にあった。

きのうの投稿では、PMVVのことを書いた。

そうしたら、おとといの講演会は経営理念の話しで、

きのう参加した勉強会の中には

PMVVの話しがあった。

これは引き寄せの法則なのか？

いやたぶん、意識すると、

その情報が目に留まりやすくなり

入ってくるようになるのだと思う。

そんなことを検索していたら、

こういう事象のことを、

『カラーバス効果』

というのですね。

「自分が意識している情報が自然と目に飛び込んでくる」

「自分にとって興味のないものは視界に入っても情報として受け取らない」

という。

自分の興味関心のフィルターで情報を取捨選択して、

そのフィルターを通ったものだけを処理してるってことになる。

ということは、

まずは、ちょっとでもやってみる。

興味関心を持つ。

早くに着手する。

そうすれば、情報はおのずと入ってくる。

のかもしれないね。

きのうは、経営理念について学ぶ機会を得た。

PMVVの話しはなかったが

ちょっと気になっていることとつながった。

P：パーパス

M：ミッション

V：ビジョン

V：バリュー

言葉としては知っているが、

内容もなんとなく（ふわっとね）わかっているが、

深くはわからない。

ここのところ気になっているPMVV（いまさら？）

経営理念、行動規範、ビジョン、経営計画、経営方針、部門方針などをまとめ、

経営指針書としてはまとめてきた。

経営指針発表会も毎年行っていて、今年は外部の人にもご参加いただいた。

毎月の部門長会議でも、経営指針の進捗確認もしている。

しかし、PMVVという形では、自社として策定したことがなかった。

当社の経営理念には、私のたくさんの思いが詰まっている。

端的な言葉ではあるが、私は気に入っている。

しかし、そこからの行動規範やビジョンなどとのつながりが断片的だと感じてきた。

私としてはつながっているのだが、ヒトから見たら、そのつながりが見えないのでは？

仮に自社の経営指針書などをもとに

PMVVの枠組みで新たに策定しなおした場合、

どうなるだろうか？

その前に、PMVVを学ぶための

基本的な書籍や資料、サイトってなんだろう？

みなさんのおススメの資料や

入門としてわかりやすい資料

あったら教えてください。