ブログ・コラム

弊社の事業活動

2022.06.22

始動!売上アップ祭り2022

今年もやります売上アップ祭り。

 

一昨年はコロナで中止。

昨年は、DX祭りと名前を変えて

対面とオンラインの融合を目指しました。

 

今年は、初心に帰り、

売上アップ祭りとして

開催することに。

 

売上アップ祭りは、

学び、情報、出会いをキーワードに、

毎年開催している、

当社としては、最大のイベントです。

毎年、170~250人ほどの皆さんに

ご参加いただいています。

 

いっしょに主催してきたイワサキ経営さんと当社で、

きのう、第1回ミーティングをして、

10月に、リアル主体のハイブリッド(オンライン併設)で

開催することを両社で確認しました。

 

さて、4ヶ月しかありません。

これから、ガンガン進めていきますよ~。

2022.05.25

地元経営者同士、中小企業のSDGsへの取り組みをディスカッション

沼津信用金庫様のご紹介で、

地元沼津の企業で、

今後SDGsに取り組んでいきたいが、

何から手を付けていいのか相談に乗ってほしい

という経営者をご紹介いただきました。

 

1時間ちょっと、

SDGsの様々なことをディスカッション。

 

私の経験から、中小企業向けの

SDGsの取り組み方をお伝えしました。

 

なにもかもが限りがある中小企業。

その取り組み方も、コツがあります。

 

しかし、SDGsの内容1つ1つは、あたりまえのこと。

特別なことではありません。

 

10年、20年経営して発展している中小企業であれば、

必ず、いくつものよい取り組みをしている。

それをもとにスタートを切り、

発展させていけばいいこと。

 

どこからどのように着手すればいいのか、

それは、ちょっとしたコツ(たいしたことではない)があるので、

それを踏まえてやるといいです。

 

それと、こういうことは、若い人を巻き込む。

というか、若い人のほうが進んでいるので、

その人たちに教えてもらうくらいのほうがいいように思います。

 

今どきの若いもんは、立派な人たちが多いですよ~。

 

経営者同士のディスカッション、

とても楽しかったです。

ご紹介してくださった沼津信用金庫の担当の方、

ありがとうございました。

2022.04.27

伊豆食べる通信 函南ちょうざめ

伊豆食べる通信 2022年4月号が届いた。

届いたといっても、

うちの会社で発送してるから

手渡されただけなのですが(笑)

 

今月は、函南ちょうざめ

 

函南でちょうざめ養殖していると

知ったのが一昨年だったかな。

 

見学させてもらって、

これはおもしろいなと。

 

そうしたら、今度は、

函南に、ちょうざめ専門のシェフが

移住して、お店をオープンすると。

 

それではと、伊豆食べる通信で

皆さんにお送りすることに。

 

今日帰ったら、

ちょうざめ食べてみよう。

楽しみです。

2022.04.26

毎月の全体会議

もう1週間以上前のことになるのですが、

月1回の全社会議を行いました。

先週の月曜日です。

 

ここ数年、月1回全社会議をやっています。

その内容は、年によってさまざまです。

今年は、経営指針の最重点課題に

全社的に取り組む日にしました。

 

4/4、年度の最初の月曜日に

経営指針発表会を行いました。

 

全社会議をどうするかも、

経営指針の中で決めています。

 

私たちアーティスティックスは、

サテライトオフィス勤務や

在宅勤務、

ダブルワーク、

週1~2日勤務の人もいるため、

全社会議は、みんなが顔を合わせる

重要な日です。

 

みんなで、共通の課題の投げかけをした後、

各グループに分かれて、

熱心にディスカッションをしました。

 

やっぱり、対面は対面の良さがあるから、

そこを最大化していこうと思いました。

2022.04.04

今年1年の経営指針発表会を開催

きょうは、全社員がHead Office(本社)に集まって、

経営指針発表会を行いました。

1年の開始として、

とってもいいスタートを切ることができました。

 

1月に入って検討を重ねてきた経営指針書。

今回は、突っ込んだ議論を経て

作成をされました。

 

大方針は私一人で考えます。

それを部門長に揉んでもらいます。

 

揉んだ結果の意見を参考にはしますが、

取り入れて、大きく変えることは少ない。

それよりは、私の考えているところと、

みんなから見える景色との

ギャップを確認します。

 

ただし、その実現方法は、

かなり部門長の意見を聞きます。

というか、むしろ、どう実現するか、

各部門がどう取り組むかは、

部門長が中心となって考えてくれます。

 

この形が出来上がってきて4年くらい。

そこから、業績は上向きになってきました。

それぞれが協調しながらも、

みんなが、それぞれのフィールドで

目標とするものを狙って行動してくれています。

 

今日の経営指針発表会は、

私からの最重点課題の発表と、

なぜ、その課題にたどり着いたのか、

その背景を伝えました。

すべてが伝わったかはわかりませんが、

足りないところは、日々の業務の中で、

各部門長が、それぞれの言葉で、

行動で、伝えてくれるでしょう。

 

その後、4人の部門長からの発表

1人、写真がなくてゴメン(汗)

 

第2部として、当社の社外相談役である

飯倉相談役に話しをしてもらいました。

普段、外での活動が多い私はいいですが、

社内で頑張ってくれている社員さん、

特に、技術系の社員さんに、

学びの機会を作りたかった。

 

みんな、それぞれ感じたことがあったようです。

きっとこの後の仕事にプラスになるでしょう。

 

終わったら、みんなでお弁当。

本当は、お酒の入った謝恩会をやりたいのですが、

おいしいお弁当をみんなで食べるのもいいですね。

よい1年のスタートが切れたと思います。

みんな、今年度もよろしく。

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