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「任せる」ということがある。

この、任せるという内容が、任せる側と任される側で、ずいぶんとずれることがある。

いや、ずれていることがほとんどと言ったほうがいい。

そもそも、任せると言っても、いくつものレベルがある。
たとえば、

１．目的・目標や、それを達成する方法もすべて一方的に指示し、その実行だけを任せる

２．目的・目標は指定し、その方法を考えて事前に報告して合意、その後、実行する。

３．目的・目標は指定し、その方法を考えて実行し、結果を報告する。

４．目的・目標は指定し、方法も考えて実行し、問題があったら報告。

５．目的を指定し、目標は自分で決めて事前報告で、合意。その後、実行は任せる

６．目的を指定し、目標も自分で決め、実行。問題があっても報告不要で自分で対応。

７．どんな目的で何をするか、すべてを任せる

もっと細かく考えれば、もっと段階があるかもしれないけど、簡単に考えただけでも、これだけの任せるレベルがある。

また、この任せるレベルは、常に変わる。
大きな問題がなさそうであれば、レベル４のまかせ方だが、問題が頻発しているときは、レベル２まで落とす。
一回レベル５で任せたが、問題が多かったので、レベル３に変えるなど。

この認識を合わせておくといいですね。